Image and video hosting by TinyPic
   ترجمه سخن جورج اليوت : گيتی نعمتی نژاد فرد   

انتخاباتی در پیش است . صلح جهانی اعلام شده است .

 روباه ها ارادت بسیاری به طولانی کردن عمر مرغها دارند .

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

Quote of the Day :

If there is no struggle,

there is no progress.

Fredrick Douglass ( 1817 - 1895 )

Imagination has brought mankind

through the dark ages to its present state of civilization.

 Imagination led Columbus to discover America.

Imagination led Franklin to discover electricity.

                                       L . Frank Baum ( 1856 - 1919 )

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

با سلام خدمت آقای نادری

لطفا با توجه به نزدیک شدن امتحانات ؛ نحوه برگزاری جلسات جبرانی برای دروس زیر را روشن نمایید :

  1.  برنامه ریزی استراتژیک 
  2.  تحلیل محیط داخلی و بین المللی 
  3.  مسائل جاری مدیریت اجرایی

با تشکر

لینک
   کلاس تحليل محيط   
لطفا کلیه دوستانی که سمینار درس تحلیل محیط را ارائه کرده اند و کسانی که ارائه نکرده اند اسامی گروه های خود را اعلام کنند تا برای هفته آینده برنامه مشخص شود.
لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

Prophet Muhammad (pbuh & his family) says:

*"The one who guides to good will be rewarded equally"*

لینک
   تجربيات خودمانی   

هر کدام از ما تجربیات منحصر به فردی در محل کارمان بدست می آوریم.

مثلا من بارها دیده ام که مرخصی گرفتن کارمند در روز شنبه اثرات بدی بر دید مدیر نسبت به وی دارد. معمولا مدیر ها در روز شنبه توجه بیشتری نسبت به کارکنان دارند و در بقیه روزها کمتر. مطابق همین منطق سعی می کنم در ساعات اول روز هم مرخصی نگیرم. یک کارمند با تجربه به من می گفت بعد از ظهر برای کارهای اداری کوچک مثل کارهای بانکی بهتر است؛ چرا که اکثر مردم صبح ها به بانک می روند و بعد از ظهر ها بانک کمتر شلوغ است. از طرف دیگر حساسیت مدیر هم برانگیخته نمی شود.

از این دست تجربیات در محیط کار فراوان است. چیز هایی که جایی نوشته نشده است ولی می تواند خیلی بدرد بخورد.

از همه شما دعوت می کنم موارد اینچنینی را در قسمت نظرات بگویید. مطمئنم چیزهای جالبی کشف می کنیم.

لینک
   هر بار كه‌ مي‌روي، رسيده‌اي‌   
 

نوشته ای زیبا که از آقای محمد رحیم نیا برایمان ارسال شده است:

پشتش‌ سنگين‌ بود و جاده‌هاي‌ دنيا طولاني. مي‌دانست‌ كه‌ هميشه‌ جز اندكي‌ از بسيار را نخواهد رفت. آهسته آهسته‌ مي‌خزيد، دشوار و كُند؛ و دورها هميشه‌ دور بود.سنگ‌پشت،‌ تقديرش‌ را دوست‌ نمي‌داشت‌ و آن‌ را چون‌ اجباري‌ بر دوش‌ مي‌كشيد. پرنده‌اي‌ در آسمان‌ پر زد، سبك؛

و سنگ‌پشت‌ رو به‌ خدا كرد و گفت: اين‌ عدل‌ نيست، اين‌ عدل‌ نيست. كاش‌ پُشتم‌ را اين‌ همه‌ سنگين‌ نمي‌كردي. من‌ هيچ‌گاه‌ نمي‌رسم. هيچ‌گاه. و در لاك‌ سنگي‌ خود خزيد، به‌ نيت‌ نا اميدي.
خدا سنگ‌پشت‌ را از روي‌ زمين‌ بلند كرد. زمين‌ را نشانش‌ داد. كُره‌اي‌ كوچك‌ بود.
و گفت: نگاه‌ كن،
ابتدا و انتها ندارد. هيچ كس‌ نمي‌رسد.
چون‌
رسيدني‌ در كار نيست. فقط‌ رفتن است. حتي اگر اندكي. و هر بار كه‌ مي‌روي، رسيده‌اي. و باور كن‌ آنچه‌ بر دوش‌ توست، تنها لاكي‌ سنگي‌ نيست، تو پاره‌اي‌ از هستي‌ را بر دوش‌ مي‌كشي؛ پاره‌اي‌ از مرا.
خدا سنگ‌پشت‌ را بر زمين‌ گذاشت. ديگر نه‌ بارش‌ چندان‌ سنگين‌ بود و نه‌ راهها چندان‌ دور.
سنگ‌پشت‌ به‌ راه‌ افتاد و گفت: رفتن،
حتي اگر اندكي؛ و پاره‌اي‌ از «او» را با عشق‌ بر دوش‌ كشيد.


لینک
   پست مدرنیسم   
همانطور که می دانید سیر تحول محیط های بیرونی سازمان ها را می توان به سه دوره زیر تقسیم کرد:
دوران سکون (سنتی): در این دوران اقتدار گرایی و رفتار آمرانه مدیر در محیط  های نسبتا ساکن کسب و کار حاکم بود. در مملکت ما این دوران مشابه سیستم ارباب/رعیتی بود که در آن حق حاکمیت به ارث می رسید و بهترین رفتار ارباب، رفتار پدر سالارانه بود. تحولات محیطی تقریبا صفر بود و تکنولوژی در طول دهه ها، تغییری نمی کرد. آیین های موروثی، بخش عمده فرهنگ سازمان را تشکیل می داد. نقش دولت در محیط بسیار پر رنگ بود و قسمت مهمی از سود بنگاه های اقتصادی به عنوان مالیات به دولت پرداخت می شد.

دوران حرکت (مدرنیسم): شاید تغییرات تکنولوژی مهمترین عامل برای خروج از دوران سکون بود. کسب و کار ها به سرعت رشد کردند و بهره وری افزایش یافت. رفتار آمرانه جای خود را به رفتار عقلایی و بر اساس منطق تکنولوژی داد. حق مالکیت از انحصار گروهی خاص از سرمایه داران خارج شد چرا که سرمایه به تنهایی برای فعالیت کافی نبود بلکه علم و منطق هم لازم بود.
نظام اداری مدون شد و تقسیم کار به صورت برنامه ریزی شده و هدفمند بر اساس بهینه کردن تولید و افزایش حجم آن شکل گرفت. نظام ارباب و رعیتی در هم شکست. فرهنگ سازمانی از حالت آیینی خود خارج شد و رنگ بوی تکنولوژی به خود گرفت.

دوران تلاطم (پست مدرنیسم): رقابت و تکنولوژی دو عامل اصلی ایجاد تلاطم در دوران حرکت شدند. رقابت آنقدر بالا گرفت که به جنگ نزدیک شد. حتی اصطلاحات جنگی مثل استراتژی وارد حوزه کسب و کار شد. محیط نسبتا ساده و سلسله مراتبی دوران مدرنیسم به محیط بسیار پیچیده و چند بعدی تبدیل شد. عینیت گرایی (objectivism) پایان یافت و جای خود را به بعد نگری (Perspectivism) داد. حتی رابطه یک طرفه علت و معلولی در هم فرو ریخت و روابط چند طرفه چرخشی  شناخته شد. مفهوم قدرت متمرکز کم رنگ شد و ارباب دوران سنتی به همکار هماهنگ کننده تبدیل شد. به قول کتاب ظهور سرمشقها  (Schwartz & Ogilvy) پست مدرنیسم به لایه های عمیق تفکر بشر نفوذ کرد و از یک سبک به یک فلسفه تبدیل شد.

تئوری آشوب یکی از بنیان های فکری پست مدرنیسم است. این تئوری بر آن است که پیچیدگی های بسیار بسیار زیاد دنیای پست  مدرن را بشناسد. کمترین اثر این تئوری این است که بفهماند دنیای مدرنیسم پایان یافته است.

کتاب زیر مرجع مختصر و مفیدی از لغات و واژه های تفکر پست مدرن است:

Key Terms and Theories Connected with Postmodernism
By: Roya Yaghoubi



لینک
   امتحان   

امتحان پایان ترم درس مهارت های عمومی مدیریت جلسه آینده با حضور خانم نجفی برگزار خواهد شد. مواد امتحان همان موارد اعلام شده قبلی است.

تاریخ تحویل نهایی case ها تا پايان آذر ماه مي باشد.

لینک
   Today's birthday   

Andrew Carnegie (1835)

Famous as a self-made man, Carnegie was a Scottish-American industrialist, businessman, and philanthropist. He amassed a huge fortune in iron and steel during the American Industrial Revolution, becoming the second richest man in the world. He later sold his firm to J.P. Morgan and donated over $350 million dollars to various charitable organizations before his death.

گیتی نعمتی نژاد فرد

لینک
   سمینار نظریه آشوب و برنامه ریزی استراتژیک   



در سمینار هفته گذشته گفتیم که از دیدگاه نظریه آشوب، بی نظمی های نهادینه شده و کوچک در محیط بسیار مهمند به نحوی که اثر آنها قابل چشم پوشی نیست.
تشخیص این بی نظمی ها از دیدگاه آشوب deterministic الگو دارد ولی از دیدگاه آشوب non-deterministic ذاتی و غیر الگویی است. در واقع مطابق نظر هایزنبرگ بی نظمی های جهان ممکن است در سطوحی deterministic باشد اما حداقلی دارد که به ثابت پلانک مرتبط می شود و در این حداقل ها دیگر بی نظمی ها الگو ندارد. برای مثال حرکت براونی را در شیمی به یاد آورید که چگونه ذرات گاز ها حرکات تصادفی دارند.
در دنیای مدیریت با فرض بی نظمی های ذاتی یا بی نظمی های ناشناخته و الگو دار برنامه ریزی چه جایگاهی دارد؟ وقتی هیچ چیز با ثبات نیست چطور شما می خواهید برنامه ثابتی-حتی برای بازه های زمانی کوتاه- طراحی کنی؟
جواب مینتزبرگ در این مورد داشتن تفکر و چارچوب استراتژیک است. همانطور که در کتاب رهبری تحولات مثبت دیدیم داشتن چارچوب می تواند کمک رسان باشد.
آیا جوابهای دیگری هم وجود دارد؟!
آیا خود چارچوب ها جلو ابداع و خلاقیت را نمی گیرد و آنرا محدود نمی کند؟
آیا مدل شرکتهای موفق پایبندی به مدیران با تجربه (آزمایش شطرنج بازان کتاب رهبری تحولات مثبت را بیاد آورید) است؟
آیا مدل برنامه ریزی سناریویی (Scenario planning) پاسخی به این مسئله است؟
در کلاس هفته آینده برنامه ریزی استراتژیک در مورد برنامه ریزی و کیفیت آن از دیدگاه نظریه آشوب صحبت خواهیم کرد.
خوشحال می شوم اگر برای بهبود مطلب و ارائه نظری دارید ارائه فرمایید.

لینک
   تمدید تاریخ وام   


دانشجویان فراگیر حداکثر تا تاریخ 14/09/1386


 جهت دریافت وام به امور دانشجویی مراجعه نمایند


لینک
   تشکر   

با سلام

از زحمات خانم محدث کسایی برای جستجوی کتاب های مفید جهت درس تحلیل محیط متشکرم .

گیتی نعمتی نژاد فرد

لینک
   منبع درسی برای تحلیل محیط   
تحلیل محیط از موضوعات بسیار مهم در حوزه مدیریت و البته مدیریت استراتژیک است. خوشبختانه این موضوع به صورت واحد درسی برای ما ارائه می شود و می تواند دیدگاه های اساسی ما نسبت به محیط کسب و کار و پویایی های (dynamics) آن را تغییر دهد.
شیوه تدریس مبتنی بر مقاله و ارائه های دانشجویی، شیوه مفید و جالبی است که استاد انتخاب کرده اند. اما یک نیاز اساسی آن وجود وجه مشترک بین دانشجویان کلاس می باشد. این وجه مشترک می تواند یک کتاب، چند مقاله مرجع و مهم، یک فیلم آموزشی یا .... باشد.
سرکار خانم محدث با درک به موقع این مسئله و با احساس مسئولیت تلاش کردند مراجع مهم در ایران را به کمک اساتید دانشگاه های شریف و علامه شناسایی کنند و با توصیه استاد یکی را به دانشجویان معرفی کنند.
خوشبختانه این موضوع با پیگیری ایشان به نتیجه رسید و حاصل آن انتخاب کتاب ایران آینده در افق چشم انداز (دهکردی و رضایی) شد. بنابر این جا دارد از زحمات ایشان تشکر و قدردانی کنیم.
اگر هر کدام از ما با احساس مسولیت بیشتر در حوزه فعالیتهای دانشجویی مشارکت کنیم و مطابق مباحث کتاب تواناسازی دکتر ایران نژاد سعی کنیم  به جای تضعیف دیگران و انتقاد از فعالیتهای انجام شده، قدمی سازنده برداریم مطمئنا از این  دوره بهره بسیار بیشتری حاصل خواهد شد.

در حال حاضر برخی از دوستان به حد اقل ها راضی شده و فراموش کرده اند که نباید منتظر دانشکده یا یک فرد خاص شد. شاید این یکی از آموزه های مهم مدیریت این باشد که مدیر باید سیستم ساز باشد.
در واقع مدیر منفعل یک کارمند اداری است که امر بر او مشتبه شده است. بنابر همین استدلال دانشجوی مدیریت باید روحیات مدیریتی خود را داشته باشد و بیشتر اثر گذار باشد تا اثر پذیر.


لینک