Image and video hosting by TinyPic
   وام   

خیلی دیر با خبر شدم که به دانشجوهای فراگیر ۷۵۰۰۰۰ تومان وام می دهند. ظاهرا فردا هم می توانید به امور دانشجویی، سرکار خانم عسکری (نیم طبقه ضلع شمالی ساختمان اصلی دانشکده) مراجعه کنید.

مدارک لازم: ضمانت نامه محضری و گواهی دانشجویی از آموزش دانشکده

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

وقتی باد می وزد گروهی در مقابل آن دیوار می سازند و گروه دیگر آسیاب !

نقل قولی از بزرگان

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

Quote of the Day

You send a boy to school

in order to make friends

--the right sort.

Virginia Woolf (1882-1941)

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

Quote of the Day

Different men seek after happiness

 in different ways and by different means,

and so make for themselves different modes  of life and forms of government.

Aristotle (384 BC-322 BC)

لینک
   امتحانات پايان ترم مدیریت اجرائی از ۲۳/۱۰/ شروع می شود   

نام درس

نوع درس

تعداد واحد

استاد

روز

تاريخ

ساعت

حسابداري مديريت

اصلي

2

دكتر بهرامفر

يكشنبه

23/10/86

15-13

مسايل جاري مديريت اجرايي

اصلي

2

دكتر كريمي

سه شنبه

25/10/86

15-13

مهارتهاي عمومي مديريت

اصلي

2

دكتر ايران نژاد

چهارشنبه

3/11/86

17-15

مديريت طرحهاي توسعه

اصلي

2

دكتر بدليانس

دوشنبه

8/11/86

17-15

تحقيقات بازاريابي (بازاريابي)

اصلي

2

دكتر حقيقي نسب

پنجشنبه

27/10/86

15-13

ارتباطات بازاريابي (بازاريابي)

اصلي

2

دكتر احتشامي

يكشنبه

30/10/86

15-13

تحليل محيط داخلي و بين المللي (استراتژيك)

اصلي

2

دكتر صمدي

پنجشنبه

27/10/86

15-13

برنامه ريزي استراتژيك (استراتژيك)

اصلي

2

دكتر منوريان

يكشنبه

30/10/86

15-13

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   
It is to be remarked that a good many people are born curiously unfitted for the fate waiting them on this earth.
Joseph Conrad (1857 ~ 1924 )
لینک
   گيتی نعمتی نژاد فرد   

تصور این نکته بسی خوفناک است که زندگی ما حکایتی است بدون قهرمان و بدون طرح داستان .

حکایتی ساخته شده از برهوت و شیشه .

از وراجیهای تب آلود حاشیه روی های دائمی .

از هذیان جنون آمیز آنفلوآنزای پترزبورگی .

ماندلشتام - تمبر مصری - ۱۹۲۸

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد : کتاب تصميم گيری   

سلام

قابل توجه دانشجویان گرایش مدیریت استراتژیک که مایل به تهیه کتاب معرفی شده توسط آقای دکتر منصور صمدی برای درس تحلیل محیط داخلی و بین المللی می باشند :

 اطلاعات دقیق مربوط به کتاب معرفی شده به شرح زیرمی باشد :

عنوان : فرآیند تصمیم گیری در سازمان

موضوع : تصمیم گیری / مدیریت

مولف : اسفندیار سعادت

ناشر : دانشگاه تهران

سال : ۱۳۷۲

لینک
   خاطرات یک مدیر   

به نظر من کلاس مهارتهای عمومی مدیریت روند مثبتی گرفته است. به گمان من یکی از کاربردی ترین و مفید ترین دروس دوره مدیریت اجرایی می توانست این درس باشد که متاسفانه به جای آموزش مهارت تبدیل شده بود به کلاسهای تقویت حافظه استاد!

یکی از مدیران موفق در صنعت وبلاگی دارد به نام خاطرات یک مدیر که در آن از تجارب مدیریتی خود به زبانی بسیار شیرین و دلنشین سخن گفته است. جالب توجه اینکه در میان وبلاگهای عمومی و از هر دری سخنی که در پرشین بلاگ فراوان است و مخاطبان زیادی هم دارد، این وبلاگ یکی از ده وبلاگ برتر و پرخواننده پرشین بلاگ شده است.  چند سالی است آنرا مرتب می خوانم و نویسنده آن هر هفته به طور منظم آنرا به روز می کند.

به دلیل استقبال از آن، نویسنده به تازگی وبلاگش را به کتاب تبدیل کرده است که فکر می کنم بسیار مورد توجه شما قرار گیرد. به برخی از دوستان که این وبلاگ را معرفی کردم تمام مطالب آنرا از روز اول پرینت گرفتند و به همکاران دیگر خود در محل کارشان دادند.

البته چندی است که جناب عباس آقا، نویسنده وبلاگ، سایتی برای خود تاسیس کرده که آدرس آن در زیر آمده است.

www.yekmodir.ir

abas1339.persianblog.ir

راستی تا یادم نرفته، نویسنده وبلاگ شنبه ۱۹/۸/۸۶ (شنبه هفته آینده، پس فردا) در همایش ملی تبیین و توسعه مدیران، ساعت ۱۱ صبح سخنرانی دارد. جزئیات محل سمینار را در سایت ایشان پیگیری نمایید.

لینک

   کلاس تحليل محيط   

دوستان گرامی،

همانطور که در جریان هستید کلاس تحلیل محیط منبع درسی قابل دسترسی نداشته و بیشتر گفتمانهای داخل کلاس و سمینارهای ارائه شد مد نظر است. به علت طرح موضوعات مختلف بیم آن می رود که با مشکلاتی برای امتحان مواجه شویم. از طرفی تحلیل محیط از درسهای مهم و تخصصی بوده و ممکن است با وقفه هایی که در ارائه مطالب سمینارها به وجود می آید گذشته از هدر رفتن زحمت دوستان، یادگیری مناسبی هم رخ ندهد.

بنابراین پیشنهاد می شود:

۱- برای ۵ جلسه آینده، از هم اکنون، برنامه ارائه هر گروه، موضوع و  تاریخ ارائه تعیین شود.

۲- در کلاس موضوعات متفرقه کمتر مطرح شود.

۳- به دوستان علاقه مند به موضوعات حاشیه ای پیشنهاد می کنم صحبتهای خود را به صورت یک سمینار ۱۵ دقیقه ای و به صورت نظام مند مطرح کنند. با این روش هم تجربه شان به صورت صحیح منتقل می شود و هم نتیجه گیری مناسبی از طرح موضوع می شود.

۴- برای هر سمینار زمان حداکثری ۱۵ دقیقه در نظر گرفته شود و ۵ دقیقه نیز برای پاسخ به سوالات اختصاص داده شود. برای توضیحات استاد نیز ۱۰ دقیقه در نظر گرفته می شود. هر جلسه می تواند سه سمینار ارائه شود.

۵- یکی از دوستان مسئولیت هماهنگی و زمان بندی را به عهده بگیرد. باید به ارائه کننده و استاد هم پایان زمان هر سمینار و توضیح استاد اعلام شود.

۶- دیده می شود ارائه کننده ها تعداد زیادی اسلاید مفصل با مطالبی که ریز نوشته شده است را می آورند. سوال: آیا مخاطب می تواند مطالب اسلاید شما را هنگام ارائه بخواند؟ اگر نتواند پس چرا آنرا به او نشان می دهید!  اسلاید باید کلمات کلیدی بوده و تا حد امکان تصویری باشد نه متنی.

۷- ارائه کننده باید لب مطلب را بگوید نه اینکه تند تند کل مطالب مطالعه شده را مرور کند!

۸- اسلاید ها باید تا حد امکان مستقل از هم بوده و در صورتی که مجبور شوید تعدادی از آنها را هنگام ارائه حذف کنید، خدشه ای به بحث وارد نشود.

۹- در هر ارائه شفاهی، دو مرحله طرح موضوع و نتیجه گیری بسیار مهم است و مراحل میانی اهمیت کمتری دارد در حالی که در اکثر ارائه های کلاسی نه موضوع به درستی طرح می شود و نه نتیجه گیری انجام می شود و صرفا تکیه بر جزئیات میانی می شود.

۱۰- ارائه این هفته آقای آیینه چیان در کلاس مهارتهای عمومی مدیریتی به نظر من کاملا حرفه ای و عالی بود. پیشنهاد می کنم از تجربه ایشان استفاده بیشتری کنیم.

۱۱- فایل های ارائه، یعنی مقالات خوانده شده و اسلاید ها را حتما قبل از پنج شنبه بین دو هفته برای همه ایمیل کنیم. حتی اگر کامل نباشد. به این ترتیب همه فرضت کافی برای مطالعه موضوع دارند. به نظر من لازم نیست ارائه کننده کل مقالات مرجع خود را خوانده باشد.

۱۲- گروه های ارائه دهنده در طول هفته با هم در مورد موضوع ارتباط بیشتری داشته باشند تا مشکل این هفته یعنی سوال استاد و سکوت دانشجو رخ ندهد!

لطفا پیشنهادها و نظرات تکمیلی خود را در قسمت نظرات بدهید تا با استاد هم موضوع را در میان بگذاریم و تایید ایشان را هم بگیریم.

لینک

   کلاس تحليل محيط   

با تشکر از پیگیری های سرکار خانم جاوید، برنامه کلاسهای چهارشنبه ها از فردا (۱۶/۸/۸۶) به شرح زیر تغییر یافت:

ساعت ۱۴ الی ۱۶: تحلیل محیط

ساعت ۱۶ الی ۱۸: برنامه ریزی استراتژیک

لطفا به دوستانی که احتمال می دهید در جریان نباشند، اطلاع دهید.

لینک
   تحليل محيط   

همانطور که مطلع هستید، این هفته سه گروه هر کدام به مدت ۲۰ دقیقه مطالب خود را ارائه می کنند و حدود نیم ساعت هم به استاد برای تحلیل ها و نظرات ایشان تعلق دارد.

قاعدتا ارائه کننده های هفته پیش باید منتظر باشند تا نوبتشان در هفته های آینده فرا برسد و این هفته ارائه ای ندارند.

به احتمال زیاد سمیناری در مورد نظریه آشوب به صورت جانبی این هفته ارائه خواهد شد (حدود یک ربع زمان لازم دارد).

موفق باشید.

لینک
   نمرات امتحانی   
نمرات درسهای مدیریت مالی و مدیریت توسعه در سایت دانشکده اعلام شده است. برای رفتن به سایت می توانید از قسمت Official News در بالای همین صفحه استفاده کنید.
لینک
   تحلیل محیط   
دوستان گرامی،
لطفا موضوعات هفتگی درس تحلیل را از طریق بخش نظرات  اعلام کنید تا از تداخلهای احتمالی جلوگیری شود.
لینک
   مهندسی مجدد   

مطابق با تعریفی که در کتاب مهندسی مجدد نوشته نیک ابلنسکی آمده است مهندسی مجدد عبارتند است از:

"مجموعه فعالیتها و کارهایی که یک سازمان در جهت ایجاد تغییر بنیادین در فرآیندهای (پردازشها و کنترلها) داخلی خود انجام میدهد تا از ساختار سنتی و سلسله مراتبی به ساختار مسطح و افقی برسد که نتیجه این تغییرات همگام شدن با تغییرات بازار و جلب افزایش رضایت مشتری برای بقا است ، مهندسي مجدد ، سازمان را از حالت وظيفه‌ایی به سوی فرایند گرایی و فرايند‌محوري سوق میدهد و همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب‌وكار و كاهش هزينه‌ها و درنتيجه رقابتي‌تر شدن سازمان ميشود."

آنچه از تعریف فوق نتیجه میشود این است که مهندسی مجدد تغییری ریشه ایی و بنیادی درتمامی پهنای سازمان ایجاد میکند و تنها به بخش کوچکی از سازمان محدود نمیشود این تغییر در فرآیندها به قدری زیربنایی و اصولی میباشد که ساختار تشکیلاتی سازمان را نیز تغییر میدهد و این تغییرکیفیت و سرعت را برای سازمان به ارمغان می آورد.

مهندسی مجدد یعنی از ابتدا آغاز کردن و رها کردن صندوقچه قدیمی - مهندسی مجدد یعنی با نگاهی متفاوت به آینده نگاه کردن.

ميشل همر طي مقالة پر سر و صداي خود با عنوان (مهندسي مجدد كار يعني : اصلاح نكنيد , نابود نمائيد) مهندسی مجدد را اينگونه تعريف نموده است :

" استفاده از تكنولوژي اطلاعات مدرن جهت طراحي مجدد فرآيندهاي كسب وكار بمنظور دستيابي به پيشرفتهاي شگرف در عمل."

طراحي مجدد فرآيند تجاري با استفاده از تكنيك ها ي ساده سازي، حذف هزينه ها و فعاليتهاي فاقد ارزش افزوده و با هدف بهينه سازي جريان كارانجام مي گيرد.

ميزان دستيابي به بهبود با استفاده از اندازه گيري عملكرد و باتوجه به اهداف تعریف شده، كيفيت مورد نظر، زمان انجام کار و میزان هزينه های انجام شده ، ارزيابي مي گردد.

اقتباس شده از اینترنت - گیتی نعمتی نژاد فرد

 

لینک
   يک منبع مفید داخلی برای جستجوی اطلاعات خصوصا برای درس تحليل محيط   

http://www.aftab.ir/index.php

و یک توصیه از جک ولش مدیر عامل موفق جنرال الکتریک :

برندگان بزرگ در قرن بیست و یکم جهانی هستند . ایده داشتن یک کمپانی جهانی بی معنی است. امور تجاری جهانی هستند نه کمپانی ها.

گیتی نعمتی نژاد فرد

لینک