Image and video hosting by TinyPic
   میهن پرست   

 

خیلی وقت بود که یک فیلم خفن ندیده بودم. فیلمی که چند روزی ذهن آدم رو حسابی درگیر کنه و مرتب دیالوگ هاش تو ذهن تکرار بشه.

میهن پرست فیلمی است که شکاف عمیق بین اعتقادات نسل ها را به خوبی نشان می دهد.
همانطور که جک ولش می گوید مدیریت پر از پارادوکس و تناقض است، زندگی عادی هم پر از تناقض است. تناقض هایی که تلاش برای حل آنها بیهوده است و شاید به قول سهراب کار ما فقط این است که در افسون گل های سرخ بمانیم.

آقای رونالد امریش کارگردان فیلم میهن پرست به خوبی این تناقض ها و تلاش بیهوده انسانها برای حل آنها را در این فیلم به نمایش گذاشته است.

فیلم سرشار از تناقض است. در این فیلم فرمانده ارشد نظامی را می بینیم که استراتژیست بزرگی است ولی چطور در مسائل عادی زندگی گیر می کند و چه راحت به خاطر مصلحت شخصی، مصلحت جامعه را به زشت ترین وجه زیر پا می گذارد. در واقع استراتژی های عاقلانه وی تا وقتی کار می کند که منافع شخصی اش به خطر نیفتاده است و انتظار دارد کشاورزانی که زندگی شان نابود شده است عاقلانه رفتار کنند.  

جلادانی را می بینیم که جامعه به اشتباه آنها را قهرمان قلمداد می کند در حالی که قهرمان واقعی یک کشاورز ساده است.

از لحاظ معناشناسی فیلم شباهت زیادی به فیلم زیبای <خیلی دور، خیلی نزدیک> به کارگردانی ... دارد. 

پانویس: دوستان سخت نگیرند، فیلم ساخت سال ۲۰۰۰ و با بازی خوب مل گیبسون است.

لینک
   کلاس های یکم تا سوم اسفند   

کلاس های یکم تا سوم اسفند تشکیل نمی شود .

گیتی نعمتی نژاد فرد

لینک
   پایان نامه   

یک روز آفتابی، خرگوشی خارج از لانه خود به جدیت هرچه تمام در حال تایپ بود. در همین حین، یک روباه او را دید.

روباه: خرگوش داری چیکار می کنی؟
خرگوش: دارم پایان نامه می نویسم.
روباه: جالبه، حالا موضوع پایان نامت چی هست؟
خرگوش: من در مورد اینکه یک خرگوش چطور می تونه یک روباه رو بخوره، دارم مطلب می نویسم.
روباه: احمقانه است، هر کسی می دونه که خرگوش ها، روباه نمی خورند.
خرگوش: مطمئن باش که می تونند، من می تونم این رو بهت ثابت کنم، دنبال من بیا.

خرگوش و روباه با هم داخل لانه خرگوش شدند و بعد از مدتی خرگوش به تنهایی از لانه خارج شد و بشدت به نوشتن خود ادامه داد.
در همین حال، گرگی از آنجا رد می شد.

گرگ: خرگوش این چیه داری می نویسی؟
خرگوش: من دارم روی پایان نامم که یک خرگوش چطور می تونه یک گرگ رو بخوره، کار می کنم.
گرگ: تو که تصمیم نداری این مزخرفات رو چاپ کنی؟
خرگوش: مساله ای نیست، می خواهی بهت ثابت کنم؟

بعد گرگ و خرگوش وارد لانه خرگوش شدند.
خرگوش پس از مدتی به تنهایی برگشت و به کار خود ادامه داد.

حال ببینیم در لانه خرگوش چه خبره
در لانه خرگوش، در یک گوشه موها و استخوان های روباه و در گوشه ای دیگر موها و استخوان های گرگ ریخته بود.
در گوشه دیگر لانه، شیر قوی هیکلی در حال تمیز کردن دهان خود بود.ـ

----------------------
نتیجه :
هیچ مهم نیست که موضوع پایان نامه شما چه باشد.
هیچ مهم نیست که شما اطلاعات بدرد بخوری در مورد پایان نامه تان داشته باشید.
آن چیزی که مهم است این است که استاد راهنمای شما کیست؟!!!!

م- نوروزی

لینک
   سازمانهای بوفالويی يا سازمانهای غازی   

جین بلاسکو که اکنون با چندین سال سابقه علمی و تجربی در کسب و کار، یکی از مشاورین مهم مدیریت به شمار می رود می گوید : من از میان شرکت های موفق جهان با مدیران 24 شرکت که یک دوره  ده ساله حدود 20 در صد سود سهام عاید سهامداران خود کرده بودند و در امور دیگر نیز در کارشان موفقیت چشم گیری داشتند، مصاحبه ای انجام دادم و در گفتگو با این مدیران که در صنایع مختلف مدیریت می کردند، به چند حقیقت آشکار دست یافتم. راز موفقیت آنها این بود که  اساسا نوع و طبیعت مدیریت و رهبری آنها با دیگران فرق داشت و در واقع شیوه رهبری ، عامل موفقیت آنها بود.  اما همه ی آنها در امور زیر با هم مشترک  بودند:

- آنها برای کار زندگی نمی کنند، بلکه برای زندگی کار می کنند.

- آنها به همه امور زندگی اهمیت می دهند و همه چیز را با هم و با تعادل به پیش می برند، امورمربوط به:  خانواده، امور شخصی، سلامت، معاشرت، ورزش و در نهایت موضوع کسب و کار.

او پس از درک این این نتایج به درون سازمان خود مراجعه می کند و با درک و دیدگاه جدید به بررسی آن  می پردازد و در این بررسی به دو نوع سازمان و تشکیلات اشاره می کند; از آن جا که ویژگی های بوفالو ها و غازها، نتایج مدیریتی جذابی به دست می آورد، او سازمان ها را به دو دسته تقسیم می کند:

1.        سازمان های بوفالویی

2.        سازمان های غازی

 

ویژگی بوفالو ها:

ü       آنها به یک رهبر پای بند و وفادار بوده، همواره پیرو و تابع او هستند.

ü       آنها درست همان کاری را می کنند که به آنها دستور داده شده است.

ü       آنها هرگز سئوال نمی کنند و فقط پیروی می کنند.

ü       بوفالو ها منتظر دستور می شوند و تا دستور نرسد، هیچ کاری نمی کنند.

ü       هیچ کس جای دیگری را پر نمی کند و جلو نمی افتد و مسئولیت نمی پذیرد.

 

ویژگی غازها:

ü       هر غاز هنگام پرواز دسته جمعی، احساس مسئولیت می کند.

ü       هر غاز فقط پیروی محض نمی کند، بلکه وضع خود را در راه می سنجد و تصمیم می گیرد.

ü       هر غاز مسیر پرواز را می داند.

ü      رهبری و جلودار بودن، نوبتی است.

ü       همه غازها تمایل به پذیرش مسئولیت و جلو دار بودن و رهبری را دارند.

ü       غازها در طول پرواز مراقب یک دیگر هستند.

 

بلاسکو می گوید:  وقتی از مطالعه نظام همکاری و زندگی گروهی و مشارکتی غازها آگاه شدم و راز کامیابی این نظام را کشف کردم، به شرکت خود بر گشتم و به همه ی همکارانم دستور پرواز دادم و از آنها خواستم که امروز غازهایی باشند که هم خود از پروازشان لذت ببرند و هم من سازمان کمال یافته تر و آسوده تری را اداره کنم.آری من به آنها اختیار آزادی پرواز دادم و گفتم بوفالوهای من پرواز کنید. غافل از این که بوفالو ها نمی توانند پرواز کنند. به خود گفتم بلاسکو، سازمان تو، یک سازمان بوفالویی است. مگر تو این طور نخواستی که همکارانی مطیع و فرمانبردار داشته باشی که بی چون و چرا از تو تبعیت کنند و به دست و دهان تو نگاه کنند؟ پس اگر غیر از این می خواهی، خودت اول باید تغییر کنی و در این جا بود که به آن حقیقت تلخ یک بار دیگر پی بردم و در گوش من صدا کرد، که:

من باید تغییر کنم، و بعد بوفالوها را تبدیل به غاز کنم و طبیعت آنها را با آ موزش و پرورش، رشد، ایجاد انگیزه، روحیه، اختیار، مسئولیت، اعتماد به نفس و ...تغییر دهم ; پرواز بوفالوها حقیقت تلخی است که همه روزه در اغلب سازمان ها با آن برخورد می کنیم.

 نمی توانیم سازمان غازی داشته باشیم ، ولی خودمان تفکرات و دیدگاههای بوفالویی داشته باشیم. اول باید خودمان و نگرشمان را تغییر دهیم و بهتر این که تغییر را از خودمان شروع کنیم.

م- نوروزی

لینک
   کنفرانس بين المللی رهبری يکپارچه - گامی به سوی موفقيت پايدار سازمان   

کنفرانس مذکور در روزهای ۱۴ و ۱۵ اسفند ماه ۱۳۸۶ در مجموعه همایشهای هتل بزرگ المپیک برگزار می گردد. قرار است در این همایش مدل سرآمدی تولید پاکتر معرفی شود.

 مهلت ثبت نام : تا تاریخ ۰۹/۱۲/۱۳۸۶

تلفن دبیرخانه : ۸۸۴۵۹۷۷۴

ازجمله سخنرانان می توان به افراد ذیل اشاره کرد:

دکتر علی اکبر فرهنگی

- فوق دکترای ارتباطات سازمانی از امریکا

- دکترای ارتباطات از دانشگاه اوهایو امریکا

- دکترای مدیریت از مدرسه علوم رفتاری کاربردی و رهبری آموزشی از امریکا

- مولف بیش از ۲۰ عنوان کتاب

عنوان سخنرانی : ارتباط اثربخش ضرورتی برای توانمند سازی منابع انسانی 

دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی

- دکترای مدیریت دولتی از دانشگاه اکلاهما امریکا

- مولف و مترجم بیش از ۳۰ عنوان کتاب

- ارائه بیش از ۵۰ مقاله ملی و بین المللی

عنوان سخنرانی : توانمند سازی منابع انسانی با رویکرد مسئولیتهای اجتماعی

م - نوروزی

لینک
   ثبت نام   
طبق اطلاع دانشکده* ثبت نام باید تا آخر هفته جاری (18/11/86) انجام شود.
کلاس های این هفته نیز تشکیل نمی شود.

* با تشکر از سرکار خانم محدث

لینک
   کلاس های اين هفته   

طبق اطلاع واصله ازخانم آزاده امینی (اس ام اس) كلاس هاي اين هفته (16/11/86) براي گرایش مديريت استراتژيك  (کلاس های دکتر منوریان و دکترفرهنگی ) تشكيل نمي گردد .

گيتي نعمتي نژاد فرد

لینک
   سمینار 5   


همانطور که در جریان هستید ترم آینده تعداد کمی واحد داریم و بیشتر وقت بر روی موضوع پایان نامه صرف خواهد شد.
برای بهبود سطح علمی و عملی قرار است سمینار هایی روز های پنج شنبه برگزار کنیم. این سمینار ها هر هفته خواهد بود و موضوعات زیر را در بر خواهد گرفت:

1- گزارش پیشرفت پایان نامه: هر کس در مورد پایان نامه اش گزارش دهد و دیگران آنرا نقد کنند.
2- سمینار در مورد موضوعات تحقیقاتی وجالب که در جریان درس ها کمتر مطرح شده است.
3- دعوت از خبرگان مدیریت دانشگاهی و مدیران موفق کسب و کار (شبیه کلاس درس مسائل جاری)

به زودی موضوعات و زمان بندی بیشتر اعلام خواهد شد.

لینک
   تکانه های استراتژیک در دنیای مدیریت   

کتاب تکانه های استراتژیک در دنیای مدیریت کتاب بسیار جالبی است که تحولات اساسی در عامل مدیریت را به نحو ملموس و جالبی مطرح می کند.
این کتاب 12 عامل مهم که چهره مدیریت را به کلی تغییر داده اند مورد بررسی بررسی قرارداده است. این کتاب با تحلیل محیط کلی سازمانها چشم انداز های خوبی را در عین سادگی مطرح می کند.
همانطور که میدانید یکی از روشهای شناخت سیستم های پیچیده استفاده از استعاره هاست و مورگان در این زمینه استعاره های مختلفی را مطرح کرده است. استعاره جالبی هم در این کتاب معرفی شده است:
همانطور که در زمین شناسی حرکت لایه های زیر زمینی به آرامی و کندی موجب تحولات بسیار بزرگ و ایجاد دوره های مختلف زمین شناسی می شود، در مدیریت هم 12 عامل وجود دارند که به کندی اما بسیار قوی و درونی در حال ایجاد تغییرات اساسی در چهره دنیای جدید هستند. این عوامل یا Tectonics به فارسی "تکانه" ترجمه شده است.


این کتاب نوشته پرفسور فریبرز قدر (Ghadar) و همکار او در دانشگاه پنسیلوانیا است. دکتر قدر، لیسانس خود در رشته شیمی و فوق لیسانسش را در رشته مهندسی بیومدیکال از MIT گرفته است و سپس MBA و دکتری مدیریت را از دانشگاه هاروارد گرفته است و یکی از ده نفر برتر در رشته Finance در جهان شناخته شده است. او قبل از انقلاب در ایران، معاون وزیر بوده است.
پ.ن: تصور کنید شیمی و بیومدیکال چه ارتباطی با Finance و مدیریت دارند! تازه سابقه کار اجرایی را هم کنارش بگذارید.

لینک
   ثبت نام ترم جديد   

همانطور که خانم نعمتی نژاد اطلاع دادند:

برنامه ثبت نام ترم آينده: ۱۴/۱۱/۸۶ الی ۱۸/۱۱/۸۶ است.

شروع کلاس ها: ۱۷/۱۱/۸۶

برنامه درسی: هنوز اعلام نشده است.

اساتید گرایش بازاریابی: لطفا دوستان بازاریابی اطلاع دهند.

اساتید گرایش استراتژیک: آقای دکتر فرهنگی، آقای دکتر منوریان

امتحانات و زمانبندی: مطابق تقویم دانشگاهی

هزینه ها: اعلام نشده است. اگر مطلع شدید خبر دهید.

یادآوری: در قسمت Official News که در بالای  صفحه اصلی همین وبلاگ است، میتوانید از اخبار رسمی دانشکده مطلع شوید.

لینک
   کنفرانس بين المللی مديريت بازاريابی   

امروز و فردا (سه شنبه و چهارشنبه، دوم و سوم بهمن ۸۶) دومین کنفرانس مدیریت بازاریابی در سالن همایش های رازی برقرار است.

اکثر سخنرانی های امروز خوب و مفید بود. مخصوصا از این جهت که با حضور در کنفرانس  فضای کلی بازاریابی در ایران و دغدغه ها و چالش های ذهنی و عملی اهل فن مشخص می شود.

دکتر روستا هم طبق معمول در این کنفرانس حضور دارند و با جدیت و انگیزه قابل تحسینی نقطه نظراتشان را مطرح می کنند.

از همه جالبتر سخنرانی دکتر بلوریان (استاد دانشکده صدا و سیما) بود که بسیار برای من جالب بود. آن تصویر کلان از بازاریابی به صورت علمی که همیشه در درس ها مغفول می ماند در سخنرانی ایشان به خوبی روشن شد. ظاهرا سیل کف زدن ها و تشویق های ممتد حضار هم تاییدی بر این موضوع بود. 

یکی دیگر از سخنرانی های جالب، سخنرانی یکی از مدیران شرکت غذایی دلپذیر بود. بسیار حرفه ای و مبتنی بر تجربیات ۳۵ ساله ایشان در زمینه بازاریابی مواد غذایی بود. نظرات حضار هم چالشی و مفید بود.

راستی آقای دکتر حقیقی هم از اعضاء پانل اصلی بودند و نقطه نظرات جالبی مطرح کردند.

سی دی کنفرانس (حاوی متن مقالات)  قابل ارائه به دوستان  علاقه مند است. برای این منظور در قسمت نظرات موضوع را مطرح کنید.

لینک
   گیتی نعمتی نژاد فرد   

در منزلت معلم

در فرهنگ اسلامی به علم و علم آموزی اهمیت فوق العاده‏ای داده شده است؛ به گونه‏ ای که علی علیه‏ السلام تصریح می‏کنند: «هرکس به من حرفی بیاموزد مرا بنده خود ساخته است». و نقل می‏کنند وقتی عبدالرحمن سلمی، معلم یکی از فرزندان امام حسین علیه‏ السلام ، به او سوره حمد را آموخت امام حسین علیه‏السلام هدایای به او دادند که چنین عملی در مقابل چنان کاری تا به آن روز از کسی دیده نشده بود. بعضی از افرادی که چنین بخششی را از آن‏حضرت دیدند. به او اعتراض کردند که پاداش مورد استحقاق این معلم بسیار کم‏تر از آن مبلغی بود که شما به او عطا فرمودید. امام حسین علیه ‏السلام در پاسخ فرمودند: «این مقدار پاداش در برابر آنچه او به فرزند من آموخته بود، بسیار ناچیز است. ارزش کار معلم بسیار بیشتر از این مقدار هدایاست».

لینک